Les services de VS Consulting RH & Coaching
Des méthodes pluridisciplinaires et une expérience terrain pour un accompagnement 100% personnalisé !
VS Consulting RH & Coaching vous accompagne en France, en Belgique, au Luxembourg et en Suisse.
Accompagnement de projets RH
Vous voulez mettre en œuvre un nouveau projet (restructuration de directions / services, gestion du temps, organisation du temps de travail, politique d'intégration des nouveaux arrivants, politique de rémunération)?
Vous souhaitez coupler et renforcer vos connaissances internes avec une technicité externe ?
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S’accompagner d’un consultant RH est le moyen de gagner en efficacité, tout en bénéficiant d’une expertise et d’un regard extérieur à votre structure.
Coaching individuel et/ou collectif
Accompagnement de projets RH
Il est parfois difficile de savoir par où commencer et comment s’y prendre ; un regard neuf, extérieur et objectif peut vous apporter un réel avantage afin de mener à bien vos projets en ressources humaines.
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Le cabinet VS Consulting RH & Coaching accompagne les structures dans des contextes variés :
- Accompagner au changement,
- Définir, formaliser et professionnaliser vos process RH : processus de recrutement, charte d’intégration (livret d’accueil, journée d’intégration), évaluation de la performance (lignes directrices de gestion),
- Optimiser vos activités RH et les processus existants, en mettant en place des indicateurs de mesure,
-Elaborer un plan de développement des compétences pour vos collaborateurs en utilisant de manière efficace les entretiens annuels et les entretiens professionnels comme outil,
- Apporter une nouvelle dynamique à votre gestion des carrières : actualiser les fiches de poste et les organigrammes, mettre en place du tutorat pour assurer le transfert des compétences et le maintien de l’employabilité de vos collaborateurs,
- Développer la marque employeur de votre structure afin de d’accroitre son attractivité et limiter le turnover,
- Développer les capacités professionnelles et révéler le potentiel de vos collaborateurs, en mettant en place un plan de formation,
- Renforcer le dialogue social,
- Valoriser votre politique de reconnaissance de la performance et de rémunération (actualisation du RIFSEEP),
- Améliorer l’organisation du travail afin de favoriser la qualité de vie au travail,
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De taille humaine, le cabinet vous offre réactivité et souplesse et est force de propositions.
Un partenariat en plusieurs phases :
1/ L'établissement d'un diagnostic en réalisant des entretiens individuels pour comprendre au mieux votre structure, les caractéristiques de votre gestion RH, votre projet et/ou vos attentes,
2/ La réalisation de réunions de travail afin de vous proposer des solutions d’appui et des conseils adaptés à vos besoins, à votre organisation et à vos projets,
3/ En fonction des besoins, il est possible d’intégrer des actions de formations et/ou de coaching,
4/ La rédaction d’un bilan à la fin de la prestation pour que vous gardiez la trace de l’évolution opérée.
Tarif : sur devis, à l'heure ou à la journée, en fonction de vos besoins.
Fonction de DRH partagée
​ EXEMPLES D'OFFRES CONFIEES A UN DRH PARTAGE :
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La société VS CONSULTING RH & COACHING vous accompagne dans :
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les recrutements (rédaction d'offres et aide à la sélection des candidats),
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la mise en place, le suivi d’une politique d’intégration et la gestion de vos (nouveaux) collaborateurs,
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l’accompagnement de vos managers et le suivi de la campagne des entretiens d’évaluation,
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la rédaction ou la mise à jour des fiches de postes,
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la mise en place d’actions visant à améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs,
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l’optimisation de votre politique de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences;
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la réalisation et la mise à jour du règlement intérieur : animation de la concertation avec les collaborateurs, rédaction,
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l’actualisation de la politique de rémunération,
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la gestion des conflits et des procédures disciplinaires : médiation, avertissement, entretien de recadrage,
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Les avantages d’un DRH externe dans votre structure :
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Il vous apporte une perspective objective et indépendante. Il vous aide à résoudre des problèmes de manière impartiale et sans préjugés, en s’appuyant sur les règles régies par le statut.
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Riche d’expériences au service de plusieurs structures, le DRH externe est en mesure de mettre à profit l’ensemble de ses expériences pour vous apporter de nouvelles idées et une expertise diversifiée.
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Avec son expérience opérationnelle de manager, couplée à une formation de coach, il saura vous aider à optimiser vos stratégies RH, à améliorer vos processus de gestion des RH et à développer vos talents internes.
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N’hésitez pas, vous avez trouvé VOTRE solution !
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Opter pour un DRH externe est un véritable atout pour augmenter l'efficacité de votre structure et booster ses performances.
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Qu’il s’agisse de répondre à vos obligations, faciliter un climat social serein ou fidéliser vos agents, VS CONSULTING RH & COACHING se tient à votre disposition.
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Adopter VS CONSULTING RH & COACHING c’est choisir LA DIFFERENCE d’une prestation sur mesure en fonction de VOS besoins, tout en bénéficiant d’une expertise dans le milieu de la Fonction Publique.
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Tarif : sur devis, à l'heure ou à la journée, en fonction de vos besoins.
Médiation / Gestion de conflits
Qui dit relations interpersonnelles, dit potentielles sources de conflits.
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La principale source des conflits réside dans la communication (ou l’absence de communication). Cette dernière est souvent inadaptée. Vos collaborateurs se parlent, mais ne se comprennent pas. C’est comme s’ils n’étaient pas réglés sur la même fréquence radio. L’explication réside souvent dans une différence d’interprétation ou de compréhension.
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Leur source peut être multiple : des points de vue qui s’opposent, des conflits de générations ou des conflits d’intérêts.
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Dans ces situations, le recours à l’intervention d’un tiers, neutre et étranger au conflit et aux intérêts qui peuvent se jouer, parait nécessaire. Cette intervention extérieure ne doit pas être vue comme un échec pour la structure. C’est au contraire une décision réfléchie de savoir quand passer le relai à un tiers afin de donner toutes les chances au conflit de se résoudre.
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L’accent est mis depuis plusieurs années sur la qualité de vie au travail et le bien-être au travail. Mais paradoxalement, on entend, davantage parler de conflits ou de tensions dans les environnements professionnels. Sans prise en charge rapide, ces derniers peuvent avoir des répercussions néfastes sur l’ensemble de la structure.
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A court terme, les répercussions que peuvent avoir de telles situations, se voient sur :
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le taux de turn-over,
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le degré de motivation des équipes,
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le niveau de performance du collectif de travail,
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le taux d’absentéisme au sein de la structure.
Pouvoir agir sur les relations qui existent entre les collaborateurs au sein de sa structure permet d’investir dans un facteur clé du succès.
Alors n’attendez pas qu’un conflit s’envenime pour agir ! Le temps est souvent un des facteurs de réussite dans la résolution de conflits.
Tarif : sur devis, à l’heure, à la journée ou à la demi-journée.
Coaching individuel et/ou collectif
Le coaching : Pourquoi ? A quel moment ?
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- Un collaborateur prend un nouveau poste de manager ?
- Un collectif doit apprendre à travailler et à communiquer ensemble ?
- Développer l’aisance orale d’un de vos collaborateurs ?
- Vous sentez une perte de mobilisation de la part d’une équipe ?
- Un nouveau projet appelle une nouvelle organisation mise en place rapidement et vous souhaitez que vos collaborateurs s’en imprègnent dans les meilleures conditions ?
Votre organisation, vos collaborateurs peuvent à tous moments de la vie de votre entreprise, avoir besoin d’un coaching, qu’il soit individuel ou collectif.
Nous gagnerions tous à bénéficier d’un tel accompagnement et ainsi disposer d’un espace de discussion dédié, dans lequel la parole doit être totalement libérée, pour pouvoir évoluer.
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Le coaching est une méthode d’accompagnement puissante !
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La finalité des interventions proposées en coaching individuel ou collectif est de construire avec le client des interventions sur mesure afin d’optimiser l’efficience de la structure à l’origine de la demande.
C’est aussi fluidifier la communication au sein d’un collectif de travail pour mener efficacement des changements majeurs ou pour renforcer les compétences clés du management.
Coaching individuel professionnel
Le coaching est une prestation destinée, principalement, aux dirigeants, managers, cadres ou tout autre collaborateur dont le développement est jugé important pour l’organisation, et/ou en difficulté professionnelle.
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Le postulat de départ est que le coaché dispose en lui de toutes les ressources nécessaires pour être acteur de son développement et de son changement, à condition qu’il le désire !
Le coaching s’appuie sur la notion de responsabilisation. Elle permet au coaché d’apprendre à trouver par lui-même de nouvelles solutions, tout en restant autonome dans ses choix et ses décisions.
Il permet un accompagnement personnalisé pour la pleine révélation de son potentiel et de son savoir-faire, dans le cadre d’objectifs professionnels.
Méthode :
1 / Prise de contact
Entretien(s) entre le prescripteur et le coach, puis entretien(s) tripartites entre le prescripteur, le coaché et le coach :
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Présentation de la démarche de coaching, de son déroulement et des règles à suivre,
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Analyse du contexte et de la demande,
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Détermination de l’objectif global du coaching et des sous objectifs attendus (=étapes).
Exemple : développer l’aisance lors de prise de parole, améliorer sa capacité à fédérer une équipe, atteinte et dépassement d’un objectif professionnel, développement des capacités managériales).
2 / Phase de coaching
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Détermination d’un nombre de séances de coaching en fonction des besoins.
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Définition de l’objectif spécifique à chaque séance avec le coaché.
Les outils et les méthodes utilisés sont adaptés à la demande et aux besoins du coaché.
En fonction du coaching, un travail en inter-séance peut être demandé au coaché (sur la base du volontariat).
3 / Le bilan
Réalisation de la dernière séance de coaching entre le coach et le coaché.
Organisation d’un rendez-vous tripartite entre le prescripteur, le coaché et le coach pour apprécier les résultats du coaching.
Coaching collectif professionnel
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- Vous avez à cœur de mener à bien un projet de changement ?
- Vous souhaitez développer une culture de performance au sein d’une équipe, tout en conservant un climat favorisant la créativité de chacun ?
- Il est nécessaire de retrouver ou développer la confiance au sein d’un collectif de travail ?
- Vous souhaitez donner à vos managers tous les outils nécessaires pour conserver une dynamique d’échange et de productivité tout en étant à distance ?
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L’objectif des différentes structures, qu’elles soient publiques ou privées est la recherche de la performance. Pour l’atteindre, la cohésion d’équipe et la motivation sont stratégiques !
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La qualité du travail en équipe peut être altérée par différents facteurs : une modification dans l’environnement de travail, un manager peu ou pas reconnu à sa juste place de leader, un évènement traumatisant à dépasser, des conflits qui gravitent autour de l’équipe et qui affectent l’efficacité et l’ambiance de travail, un « jeune » collectif de travail manquant de maturité dans le « faire ensemble » pour mener à bien les projets.
Méthode :
1 / Prise de contact & Cadrage de l’intervention
Entretien(s) avec le prescripteur, puis entretien(s) avec le prescripteur, le responsable d’équipe et le coach et/ ou entretien(s) avec le responsable d’équipe et le coach.
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Présentation de la démarche de coaching, de son déroulement et des règles à suivre,
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Analyse stratégique et systémique des besoins de l’équipe, de son manager et de l’organisation, en interrogeant les différents paramètres que sont, notamment : la stratégie, le management, la culture d’entreprise,
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Détermination de l’objectif global du coaching et des sous objectifs attendus (=étapes),
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Définition des modalités de l’intervention la mieux adaptée, en précisant le niveau de participation souhaité des membres de l’équipe et du coach.
2 / Phase de coaching
Réalisation du diagnostic de la situation.
Mise en pratique des méthodologies adaptées.
Conduite de l'accompagnement.
Accompagnement de l’équipe dans la durée jusqu’à l’intégration concrète des nouvelles pratiques.
3 / Le bilan
Evaluation des résultats avant/après avec l’équipe et le prescripteur.
Focus sur les aspects positifs et les difficultés rencontrées au cours de l’accompagnement (enseignement à en tirer).
Ouverture sur les perspectives futures.
Tarif : sur devis, à la séance.
Actions de formation
- Vous recrutez un nouveau manager ?
- Un collaborateur devient manager au sein de son équipe ?
- Vous souhaitez créer de la cohésion au sein de votre ligne managériale ?
- Un rappel des bonnes pratiques autour de l’entretien annuel et l’entretien professionnel serait souhaitable ?
Dans ce contexte d’évolutions toujours plus rapides et fréquentes, les structures doivent réinterroger régulièrement leur mode de fonctionnement.
Les managers sont alors souvent au cœur de ces changements. Il est donc important de pouvoir leur apporter des solutions telles que les formations ou le co-développement pour faciliter l’appropriation du rôle qu’ils doivent jouer, au quotidien auprès de leur équipe.
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C’est parce qu'il est important de trouver un partenaire extérieur, capable de comprendre votre demande et de pouvoir s’y adapter, que VS Consulting RH & Coaching construit en partenariat avec ses clients, des contenus opérationnels et adaptés à leur culture managériale.
Ces contenus sont principalement basés sur des expérimentations, des échanges de pratiques entre pairs, et des mises en situations, qui placent vos collaborateurs en position d'acteur de leur développement, pour que les progrès réalisés puissent perdurer dans le futur.
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Tarif : sur devis, à la journée ou à la demi-journée.